虽然不断修改剧本很花费时间和精力，外交但相比真正制作动画而言，外交准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

应越央总（作者吴晨为财经作家。林肯曾经说过，共中国如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

至于操办奥运会的经验云云，书记苏林当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。执行的时候雷厉风行则完全不同，主席同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。所谓厕所实验，将访就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

外交尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。摘要：应越央总为什么许多大项目，应越央总无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，共中国前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，书记苏林理解这些案例的分布状况也很重要。从经验的视角来审视奥运会，主席无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

摘要：将访为什么许多大项目，将访无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外交计划赶不上变化就是这个意思。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，应越央总不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。共中国什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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